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Finance numérique et résilience
La Commission Européenne a adopté un ensemble de mesures sur la finance numérique, comprenant des stratégies et de nouvelles exigences liées à la résilience numérique.
Cette nouvelle donne vise à offrir, entre autre, un espace commun européen pour nos données financières et, créer de nouveaux canaux de financement à destination des PME et par extension, de nouveaux produits financiers pour les consommateurs.
L’objectif de ces mesures de finance numérique européenne est d’adapter les services financiers européens aux technologies numériques et, de doper l'innovation responsable et la concurrence entre les acteurs financiers au sein de l'Union Européenne.
Cette impulsion doit pouvoir adapter les règles de l’UE dans cette grande période de transformation numérique, embarquant l'intelligence artificielle et la blockchain. La localisation, la gestion et la sécurisation de ces données critiques est également au cœur de cette transformation.
Toutefois, cette stratégie encourage tous les acteurs au partage des données pour promouvoir une finance plus ouverte, tout en assurant un niveau toujours plus élevé de réglementation, de protection et de sécurisation de ces données. La stratégie engagée vise également à développer des services de paiements sécurisés, plus rapides tout en assurant une fiabilité accrue. Elle permettra également la mise à disposition de solutions de paiement instantanées facilitant les transactions au sein de l’Union Européenne.
Outre cette poussée vers la généralisation et la simplification des services de paiements via cette nouvelle stratégie de finance numérique, la commission a émis une nouvelle législation sur les crypto-actifs.
Ce règlement sur les marchés de crypto-actifs, en forte croissance, devrait accélérer l'innovation tout en préservant la stabilité financière et protéger les investisseurs contre ces risques.
Ce nouvel ensemble de propositions législatives relatives à la résilience opérationnelle numérique vise également à fermer la porte aux cyberattaques et renforcer la surveillance des services externalisés.
Les entreprises du numérique et Prolival jouent un rôle de plus en plus important dans le domaine de la finance en tant que prestataires de services externalisés, et notamment les fournisseurs de services de cloud computing. La proposition de loi sur la résilience opérationnelle numérique (Digital Operational Resilience Act, ou DORA) vise à ce que tous les participants au système financier mettent en place les garanties nécessaires pour diminuer les cyberattaques et les autres risques.
Alors que le recours au cloud bancaire (selon le rapport du haut comité juridique de la place financière de Paris publié le 24 juin), « constitue une tendance irréversible de transformation numérique des banques, qui soulève pour elles des enjeux considérables en termes de dépendance croissante à l’égard d’un petit nombre de partenaires essentiellement non européens, de circulation des données, de sécurité et de conformité » Prolival poursuit le développement de ses offres en assumant son positionnement 100% français avec une alternative de choix face aux acteurs non européens. Cette nouvelle dynamique réglementaire permet de valoriser la stratégie de Prolival qui offre à ses clients une sécurité sur la circulation de ses données qui restent en France, mais également sur la sécurisation de ses données en investissant sur son Security Operation Center (SOC) également basé en Ile de France.
Le guichet unique à 360° des opérations proposées par notre catalogue de services permettant d’externaliser les fonctions critiques permet de couvrir les enjeux de ce secteur en perpétuel mouvement et d’accompagner en permanence nos clients bancaires dans l’évolution de ces réglementations.
La résilience opérationnelle des établissements financiers s’inscrit définitivement dans la stratégie des services développés par Prolival illustrée par notre participation aux 4èmes Assises des Technologies Financières parrainée par Bruno Le Maire, Ministre de l’Economie des Finances et de la Relance qui s’est déroulée le 30 septembre à la Maison de la Chimie.
Au programme, la digitalisation des services financiers : nouveaux enjeux, nouveaux leviers avec Hervé Juchet Directeur associé de Prolival qui a pu échanger lors d’une table ronde traitant la question : « Quels projets et quelles technologies au service de la souveraineté économique ? ».
Nous vous invitons à rejouer cet évènement en retrouvant le replay ici .
Ainsi, vous pourrez retrouver notre intervention et celles de Eric Woerth ancien Ministre et Député de l’Oise, Brice Teinturier Directeur Général Délégué d’Ipsos France, Maya Atig, Directrice Générale de la Fédération Bancaire Française et de nombreux acteurs de la Finance.
Par Yoann Jousse, Directeur du Développement, le 30 septembre 2021
Cette nouvelle donne vise à offrir, entre autre, un espace commun européen pour nos données financières et, créer de nouveaux canaux de financement à destination des PME et par extension, de nouveaux produits financiers pour les consommateurs.
L’objectif de ces mesures de finance numérique européenne est d’adapter les services financiers européens aux technologies numériques et, de doper l'innovation responsable et la concurrence entre les acteurs financiers au sein de l'Union Européenne.
Cette impulsion doit pouvoir adapter les règles de l’UE dans cette grande période de transformation numérique, embarquant l'intelligence artificielle et la blockchain. La localisation, la gestion et la sécurisation de ces données critiques est également au cœur de cette transformation.
Toutefois, cette stratégie encourage tous les acteurs au partage des données pour promouvoir une finance plus ouverte, tout en assurant un niveau toujours plus élevé de réglementation, de protection et de sécurisation de ces données. La stratégie engagée vise également à développer des services de paiements sécurisés, plus rapides tout en assurant une fiabilité accrue. Elle permettra également la mise à disposition de solutions de paiement instantanées facilitant les transactions au sein de l’Union Européenne.
Outre cette poussée vers la généralisation et la simplification des services de paiements via cette nouvelle stratégie de finance numérique, la commission a émis une nouvelle législation sur les crypto-actifs.
Ce règlement sur les marchés de crypto-actifs, en forte croissance, devrait accélérer l'innovation tout en préservant la stabilité financière et protéger les investisseurs contre ces risques.
Ce nouvel ensemble de propositions législatives relatives à la résilience opérationnelle numérique vise également à fermer la porte aux cyberattaques et renforcer la surveillance des services externalisés.
Les entreprises du numérique et Prolival jouent un rôle de plus en plus important dans le domaine de la finance en tant que prestataires de services externalisés, et notamment les fournisseurs de services de cloud computing. La proposition de loi sur la résilience opérationnelle numérique (Digital Operational Resilience Act, ou DORA) vise à ce que tous les participants au système financier mettent en place les garanties nécessaires pour diminuer les cyberattaques et les autres risques.
Alors que le recours au cloud bancaire (selon le rapport du haut comité juridique de la place financière de Paris publié le 24 juin), « constitue une tendance irréversible de transformation numérique des banques, qui soulève pour elles des enjeux considérables en termes de dépendance croissante à l’égard d’un petit nombre de partenaires essentiellement non européens, de circulation des données, de sécurité et de conformité » Prolival poursuit le développement de ses offres en assumant son positionnement 100% français avec une alternative de choix face aux acteurs non européens. Cette nouvelle dynamique réglementaire permet de valoriser la stratégie de Prolival qui offre à ses clients une sécurité sur la circulation de ses données qui restent en France, mais également sur la sécurisation de ses données en investissant sur son Security Operation Center (SOC) également basé en Ile de France.
Le guichet unique à 360° des opérations proposées par notre catalogue de services permettant d’externaliser les fonctions critiques permet de couvrir les enjeux de ce secteur en perpétuel mouvement et d’accompagner en permanence nos clients bancaires dans l’évolution de ces réglementations.
La résilience opérationnelle des établissements financiers s’inscrit définitivement dans la stratégie des services développés par Prolival illustrée par notre participation aux 4èmes Assises des Technologies Financières parrainée par Bruno Le Maire, Ministre de l’Economie des Finances et de la Relance qui s’est déroulée le 30 septembre à la Maison de la Chimie.
Au programme, la digitalisation des services financiers : nouveaux enjeux, nouveaux leviers avec Hervé Juchet Directeur associé de Prolival qui a pu échanger lors d’une table ronde traitant la question : « Quels projets et quelles technologies au service de la souveraineté économique ? ».
Nous vous invitons à rejouer cet évènement en retrouvant le replay ici .
Ainsi, vous pourrez retrouver notre intervention et celles de Eric Woerth ancien Ministre et Député de l’Oise, Brice Teinturier Directeur Général Délégué d’Ipsos France, Maya Atig, Directrice Générale de la Fédération Bancaire Française et de nombreux acteurs de la Finance.
Par Yoann Jousse, Directeur du Développement, le 30 septembre 2021
L'agilité au cœur des nouvelles préoccupations des banques, établissements financiers et assurances
Dans un monde que nous pensions Post-Covid19 il y a encore quelques semaines, qui se retrouve plongé dans une seconde vague du virus, les Banques, Etablissements Financiers et Sociétés d’Assurance doivent se projeter vers une nouvelle forme d’Agilité d’organisation, et vers la recherche de l’amélioration industrielle de son IT.
Dans une récente publication, le Gartner identifie neuf tendances technologiques stratégiques pour 2021, avec un leitmotiv : « Placer l’Humain au centre des activités et être en mesure d’opérer peu importe où se trouvent les employés, les Clients ou les fournisseurs ». Ces tendances technologiques sont souvent partagées par nos Clients et attendues de Prolival pour ceux qui nous accompagnent lors de Projets de transformation, ou d’offres de Services Managés ou nos offres Cloud Horizon.
Le rôle de l’humain au centre de nos préoccupations. Les équipes de la BU BFA (Banque Finance Assurance) partagent la même ambition :
Maitrise des technologies que nous confient nos Clients.
Partage des principes et concepts de ses métiers que notre BU Banque Finance & Assurance (BFA) encadre au quotidien.
Volonté d’opérer (OPS) ensemble dans le partage des connaissances et des axes d’amélioration.
Notre Centre de Service BFA assure au quotidien la disponibilité de nos intervenants quel que soit leur lieu d’activité. Grace à des outils collaboratifs déployés au sein de nos équipes depuis 2019, de Mars à Mai 2020, la totalité de nos équipes du niveau I au niveau III sur une plage 7/24 , opéraient en « Télétravail ». Encadrées et Suivies suivies hiérarchiquement mais aussi en étant individuellement accompagnés par des managers soucieux de l’équilibre de chaque collaborateur, ceci en partageant des actions de groupe privilégiant le « Bien être » de chacun pour un groupe plus soudé.
Des Tendances technologiques assumées. Au sein de sa ligne de services Cloud Horizon, la mise à disposition d’un Soc As A Service en SaaS permet à nos clients de renforcer son maillage de Cybersecurité. Dans un mode de collaboration décentralisé où le Télétravail fait passer hors du périmètre de sécurité traditionnel des entreprises, des données et contenus parfois sensibles, ce mode de service permet d’augmenter sa capacité à se sécuriser et sa résilience face aux tentations externes.
Une Implication DevOps. Un « Mindset » DevOPS acquis depuis quelque temps nous permet aujourd’hui d’accompagner des Etablissements Financiers ou néo-banques vers une transformation digitale globale. Notre accompagnement se décline par : de la maitrise et du conseil sur les produits et solutions OPS les plus performantes pour être en complémentarité avec le DEV de nos Clients. Une transformation d’un savoir-faire au sein de nos équipes du Centre de Support vers des solutions « Infrastructure As A Code ». Des usages traditionnels comme le versionning, la gestion de flux transformés par l’usage de solutions d’orchestration et d’automatisation.
Une Volonté d’Hyper-automatisation. C’est une clé de l’excellence opérationnelle. Les nouveaux axes de cette hyper-automatisation s’appuient sur l’analyse quotidienne de nos processus et de nos comportements. Ce travail alimente le déploiement et l’amélioration continue d’outils et de solutions de robots logiciel (RPA) dans nos activités de Support. Des solutions « d’ IA OPS » nous permettent aussi d’évoluer vers des processus optimisés entre la découverte d’un incident, l’ouverture du ticket, une fine qualification et l‘ouverture des processus de Remédiation et/ou de Crise, en focalisant l’intervention humaine sur la prise de décision finale.
La BU Banque Finance & Assurance (BFA) Acteur et Partenaire. Si le principe de nos activités est de fournir un service dédié au monde de la Finance et des Banques, une recherche d’amélioration continue de nos Services et de nos offres SaaS se traduit par de nouvelles opportunités : l’opportunité de développer de nouveaux Partenariats entre notre gamme de services OPS et des éditeurs de solutions de Core Banking. Nos partenariats sont technologiques mais ils sont aussi basés sur la dynamique de transfert de compétence entre les équipes DEV des éditeurs et les OPS de nos équipes Projet d’intégration ou de notre Centre de Services. Ces partenariats avec des éditeurs de solutions Finance ou de solutions gravitant dans l’écosystème d’une Banque, permettent de fournir à nos Clients une sérénité de la solution qu’il a choisie mais aussi une gamme de services adaptés à son activité et à ses prochaines évolutions digitales. Prolival au travers de sa BU BFA est un acteur essentiel à tous ceux qui recherchent une solution Core Banking rapidement opérable et adaptée aux choix de digitalisation de son établissement.
Par Hervé Juchet , Directeur Associé, le 15 décembre 2020
Dans une récente publication, le Gartner identifie neuf tendances technologiques stratégiques pour 2021, avec un leitmotiv : « Placer l’Humain au centre des activités et être en mesure d’opérer peu importe où se trouvent les employés, les Clients ou les fournisseurs ». Ces tendances technologiques sont souvent partagées par nos Clients et attendues de Prolival pour ceux qui nous accompagnent lors de Projets de transformation, ou d’offres de Services Managés ou nos offres Cloud Horizon.
Le rôle de l’humain au centre de nos préoccupations. Les équipes de la BU BFA (Banque Finance Assurance) partagent la même ambition :
Notre Centre de Service BFA assure au quotidien la disponibilité de nos intervenants quel que soit leur lieu d’activité. Grace à des outils collaboratifs déployés au sein de nos équipes depuis 2019, de Mars à Mai 2020, la totalité de nos équipes du niveau I au niveau III sur une plage 7/24 , opéraient en « Télétravail ». Encadrées et Suivies suivies hiérarchiquement mais aussi en étant individuellement accompagnés par des managers soucieux de l’équilibre de chaque collaborateur, ceci en partageant des actions de groupe privilégiant le « Bien être » de chacun pour un groupe plus soudé.
Des Tendances technologiques assumées. Au sein de sa ligne de services Cloud Horizon, la mise à disposition d’un Soc As A Service en SaaS permet à nos clients de renforcer son maillage de Cybersecurité. Dans un mode de collaboration décentralisé où le Télétravail fait passer hors du périmètre de sécurité traditionnel des entreprises, des données et contenus parfois sensibles, ce mode de service permet d’augmenter sa capacité à se sécuriser et sa résilience face aux tentations externes.
Une Implication DevOps. Un « Mindset » DevOPS acquis depuis quelque temps nous permet aujourd’hui d’accompagner des Etablissements Financiers ou néo-banques vers une transformation digitale globale. Notre accompagnement se décline par : de la maitrise et du conseil sur les produits et solutions OPS les plus performantes pour être en complémentarité avec le DEV de nos Clients. Une transformation d’un savoir-faire au sein de nos équipes du Centre de Support vers des solutions « Infrastructure As A Code ». Des usages traditionnels comme le versionning, la gestion de flux transformés par l’usage de solutions d’orchestration et d’automatisation.
Une Volonté d’Hyper-automatisation. C’est une clé de l’excellence opérationnelle. Les nouveaux axes de cette hyper-automatisation s’appuient sur l’analyse quotidienne de nos processus et de nos comportements. Ce travail alimente le déploiement et l’amélioration continue d’outils et de solutions de robots logiciel (RPA) dans nos activités de Support. Des solutions « d’ IA OPS » nous permettent aussi d’évoluer vers des processus optimisés entre la découverte d’un incident, l’ouverture du ticket, une fine qualification et l‘ouverture des processus de Remédiation et/ou de Crise, en focalisant l’intervention humaine sur la prise de décision finale.
La BU Banque Finance & Assurance (BFA) Acteur et Partenaire. Si le principe de nos activités est de fournir un service dédié au monde de la Finance et des Banques, une recherche d’amélioration continue de nos Services et de nos offres SaaS se traduit par de nouvelles opportunités : l’opportunité de développer de nouveaux Partenariats entre notre gamme de services OPS et des éditeurs de solutions de Core Banking. Nos partenariats sont technologiques mais ils sont aussi basés sur la dynamique de transfert de compétence entre les équipes DEV des éditeurs et les OPS de nos équipes Projet d’intégration ou de notre Centre de Services. Ces partenariats avec des éditeurs de solutions Finance ou de solutions gravitant dans l’écosystème d’une Banque, permettent de fournir à nos Clients une sérénité de la solution qu’il a choisie mais aussi une gamme de services adaptés à son activité et à ses prochaines évolutions digitales. Prolival au travers de sa BU BFA est un acteur essentiel à tous ceux qui recherchent une solution Core Banking rapidement opérable et adaptée aux choix de digitalisation de son établissement.
Par Hervé Juchet , Directeur Associé, le 15 décembre 2020
