Évolution et formation
Garantir à nos collaborateurs une évolution de carrière conforme à leurs aspirations est une nécessité. Aussi, nous investissons constamment sur des actions de formation aux technologies et aux méthodes. Nous prônons également la mobilité interne et favorisons le dialogue avec le management via l’entretien individuel d’évaluation.
Notre politique de gestion des compétences et d’accompagnement de l’évolution professionnelle est basée sur trois éléments fondamentaux.
La formation
De manière générale, Prolival assure à ses équipes une formation de deux types :
- au Siège, stages internes dispensés par les experts de Prolival,
- par des organismes spécialisés.
Les collaborateurs de Prolival, lorsqu'ils ne sont pas en mission, disposent au Siège de plates-formes techniques et de supports de cours leur permettant de mettre à niveau leurs connaissances.
Périodiquement, les collaborateurs suivent également des formations dispensées par des organismes spécialisés : administration Unix, Linux, Novell et Windows, Cisco, Citrix, VMware, etc...
Ces formations leur permettent d'obtenir des certifications reconnues (CNE, MCSE, CCIE, CCEA, ITIL,...).
Les collaborateurs en mission disposent au Siège d'un support permanent aussi bien administratif que technique.
L'effort de formation en 2010, comme au cours des cinq exercices précédents, a représenté 7% de la masse salariale.
La mobilité interne
La mobilité d’un collaborateur concerne :
- Un changement de poste ou de fonction ou encore une extension des responsabilités rattachées au poste (mobilité horizontale)
- Un mouvement sur la ligne hiérarchique (mobilité verticale)
- Un déplacement du lieu de travail
Un seul et même objectif : permettre autant que faire se peut une adéquation entre les besoins de l’entreprise et les aspirations personnelles de chacun.
La mobilité du personnel comporte plusieurs enjeux pour l’entreprise :
- Un renforcement de la motivation de ses collaborateurs, grâce aux perspectives nouvelles que leur apporte le changement
- Le maintien, le développement et la diffusion d’un savoir-faire au sein de l’entreprise
- La préservation d’une culture pluridisciplinaire
Pour les collaborateurs la mobilité représente plusieurs avantages :
- Elle renouvelle leur intérêt pour le travail dont ils ont la charge
- Elle favorise l’élargissement de leurs champs d’expériences par la découverte de nouvelles activités
- Elle est de nature à développer leurs aptitudes, leurs compétences et leur permettre d’atteindre des objectifs personnels de développement professionnel
Pour l’entreprise comme pour le personnel, une politique active de mobilité est un élément essentiel de la gestion des ressources humaines.
L’entretien Individuel d’Évaluation (EIE)
L'entretien annuel est un acte essentiel de management des Ressources Humaines qui formalise le dialogue permanent qui doit exister entre un responsable hiérarchique et ses collaborateurs. Il permet l'évaluation des compétences et des performances.
L’EIE est un rendez-vous essentiel pour le collaborateur et son responsable hiérarchique :
- Il permet de faire le point sur les performances atteintes par rapport aux objectifs fixés, et aux résultats attendus. Le processus d'entretien annuel permet également d'apprécier les compétences du collaborateur dans l'exercice de sa fonction.
- L'entretien annuel est l'occasion de convenir des nouveaux objectifs professionnels et de développement personnel avec son collaborateur et d'en apprécier les résultats en fin d'exercice.
- L'entretien annuel permet d'identifier les aspirations professionnelles du collaborateur et de créer les conditions de leur réalisation. Il permet de déterminer en commun les actions de formation, nécessaires à l'exercice optimal de la fonction, et à l'augmentation progressive du niveau de responsabilité.
- Il doit permettre une évaluation approfondie des compétences, puis de définir avec les RH, des actions de formation adaptées dans le cadre du Droit Individuel à la Formation.
Les conclusions des Entretiens Annuels qui permettent la définition d'actions de développement sont intégrées dans l'élaboration des plans de formation.
